仓库进、出、余管理心得　　

我服从学校安排，做仓库进、出、余管理，在继承前几任管理员优秀经验后，在工作中碰到许多问题，也摸索出一点办法，与读者交流看法，如有不妥望请指正，使笔者得到提高，是我写这心得再大的收获。也可给下一轮管理者参考。　　

    首先，餐具管理。称重与码放手段相结合。　　

如，一只家用普通小汤匙，0.025千克，那么一小筐有多重?只要用精确到0.005千克的电子秤，去筐一称重，就可得出总份量，再除以0.025千克，就可算出多少把了。如果，再加上清点，事实上，出入细微了。加上平时，破损餐具保管好，到学期结束，与完好的餐具一起称重，再把称得数据与期初纸质台帐对照，就可发现自已管理有成效了，好有成就感呵。　　

如果，过分追求管理精细下去，每次清点，天天清点，费时费工，很不划算的，恐怕没有更多的时间了。这不算高效管理了。毕竟还有许多事，要你去忙。　　

同样，一只普通的不锈钢饭碗，0.060千克，称出重份量，可计算出总只数。手工一只一只清点，费时费人工，我这办法也是可估算出总只数的。如果，天天要清点2100只左右饭碗，清点8400左右只菜盘也是不容易的，而且是每天或者三天两头清点，很费时，费工。　　

还有一个特点，饭碗比条梗更容易码放，也和碟子、烟灰缸、汤盆、菜筐、蒸饭盒子、大盆一样，只要每天码放整齐，放在一个规定的监控下的角落，统一高度，在一定高度的墙上划上刻度线，就可一目了然，能在上下班时，只要瞥一眼，就能验收餐具数量了，有时弯下腰去看一下码放无空间，就行了。茶杯、酒杯同理，但要放在一只只标准筐子里，每次拿出、收入，看筐子里码放是否到标准位置，不到或超过高度就要查一下，有无破损。有的话就书面纸质台帐记录破损只数，并拍下照片专门存档在一个文件夹内，同时，采用微信发送图片到后勤管理领导，作汇报处理。　　

管理要先进，高效。急广大教职工所急，想教职工所想。管理者不断学习，并与时俱进。　　

其次，食品管理。有其自身的特点。各类食品保质期张贴于墙，并倒背如流。进、出、余管理也追求高标准。也许器材投资成本重，不能严格得用称黄金的秤去称大米、白糖、黑木耳、香菇等散装货物，但按照市面上通用做法，像市场中习惯用的，精确到0.005千克的电子秤，只要两百元一台，我还是用得起的。当天用，当天书面纸质台帐登记好，那怕晚下班，按照制度决不留下到第二天记录。如果说，把纸质台帐数据输入进、出、余的电子帐本，就能与后勤管理条线共享资源了，让领导真正达到“秀才不出门，天下事尽知。”　　

兵马未动粮草先行，我们深信只有后勤管理上让广大教职员工无后顾之忧，那么，广大教职员工，才能全力以赴地投入到教育教学工作这一中心任务中去。　　

再加上24小时，不留死角的实时监控，安保处施到位。这了校园和谐稳定，也曾经提议参考核武器管理手段，对重点仓库安装防盗门，防盗门上有多把锁，只有两位、或者两位以上大家信任的人士，同时到场才能开启。货物进出后，当场上锁关闭，钥匙各人保管，并不定时更换保管员新锁，以防保管员钥匙被人仿制等等手段、措施。　　

老仓库就尝试采用多把锁管理办法。铝合金门把上，叫人钻了许多挂锁洞，可挂许多锁的眼子。先是仓库管理员一把，食堂负责人作为监督员，可再锁一把，还有德高望众的正义职员对仓库管理员和食堂负责人民主监督，再锁一把。时间一长，人民群众中还有不放心，还有正义人士涌现，再对前三者监督管理，时间一长，还可以再挂锁，……N年过去了，门上远看就像一串葡萄，近看原来是一串锁。我们决不怕别人笑话，一切为了争取做到人人放心，个个满意，才是后勤工作努力的目标啊。一定要成全别人的监督壮举，民心是可用的。人家也是热心关心集体的表现啊！有什么理由不去成全别人的好心呢？　　

后勤毕竟是后勤，常是老弱病残的收容所。只有越发严格管理，才有全体教职员工更多的心思用在以教育教学工作这一中心上来。毕竟，学校是围绕教育教学这一中心开展各项工作，为培养祖国和人民的下一代开展活动的嘛。　　

在领导的鞭策下，在人民群众的监督下，后勤管理只有更好，没有最好。只有在英明的领导下，充分吸取群众的智慧，不断反思总结，才能做得更好。